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李丹锋
爱好文学，是陶卫行业电商及设计营销推动及实践者[1]。
中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会副主席 [6]
中国陶瓷工业协会智能卫浴分会副秘书长
陕西省商洛市第四届政协委员 [6]
陕西省商洛市工商联执委 [6]
广东省陕西商洛商会执行会长 [6]
陕西省商洛市电子商务协会副会长
陕西省商洛市经济协作联谊会副会长 [6]
人物经历
中国陶瓷卫浴实战派知名经理人之一，有着20年丰富的建材行业经验及营销管理素质[1] 。
有着在全球知名建材流通及制造企业、互联网公司操盘的实战经历，先后在华耐家居集团、欧神诺集团（股票代码430707）、齐家网（股票代码HK1739）、金舵集团、宏宇集团卡米亚品牌、海鸥住工集团（股票代码：002084）冠军品牌担任营、采、销等多个管理岗位，对整个建筑陶瓷行业及互联网+有着立体全方位认知，具备优秀的战略管理能力、经营决策能力、创新能力、以及驾驭市场能力。
同时，肩负社会及行业责任与使命，作为行业发展与建设的组织与协调者，担任过行业多个团体活动的组织者和发起人，幕后策划过多起行业大型论坛，在行业及职业经理人圈享有美誉[3] 。
人物成就
2020年，任职海鸥住工集团（股票代码002084）旗下海鸥冠军有限公司董事、（冠军磁砖）品牌总经理、海鸥冠军家居（广东）有限公司总经理[2]。将华东品牌优质基因带入华南市场，开辟以“以品质为基础，以服务为依归，以创新为发展”的商业模式，推广“品牌向上、产品领先、成本向下、渠道多元、营销前移”的品牌营销策略，实现海鸥集团入驻第一个月，品牌扭亏为盈，首个季度业绩实现双倍增长。
2018年，任职宏宇集团旗下卡米亚瓷砖总经理。从四新战略和六条主线出发，定位品牌传承中改成在行业内全面推动东方文化元素与建筑领域的融合，以自然、人文为主题，打造行业内容首个东方美学设计大赛，在行业内举办首个太平洋公海哥斯达邮轮之经销商年会旅行，引起行业聚焦关注。
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/X0pPb22tkb-eMz91gQXvEA
https://mp.weixin.qq.com/s/GIY-G-7GsXllPr7BO3SLfg
2015年，担任金舵瓷砖品牌总经理，以“互联网+”概念在行业内首次提出“设计&营销”，运用多元设计工具，打造可移动的第三方平台，为用户提供有价值的服务，开辟行业设计营销先河。同时，坚持以销售为中心、以产品和服务为基本点的“一个中心两个基本点”的思路，全面落地设计营销、全渠道营销、品牌形象升级的基本营销战略，2016年，精准定位品牌发展，提出“铸鼎2016、立鼎2017、问鼎2018”的三年营销转型战略思想，确立“职业化、全员营销、贴近终端、产品市场化”为全年品牌发展战略。
链接：https://www.ceramicschina.com/PG_ViewNews_71340.html
2013年，担任知名互联网家装企业——齐家网副总裁，将互联网行业模式践行传统建材领域，并组织业内多场论坛及电商论坛，将电子商务新风潮引入陶瓷卫浴行业，被行业公认为陶卫行业电商的推动及实践者。
人物荣誉
2019年，2019年度商洛市优秀政协委员
2018年，“陶瓷行业杰出人物”
2017年，当选中国建筑材料流通协会陶卫经销商委员会副主席
2016年，“年度经理人”、“最受关注职业经理人”
2015年，2015年度中国陶瓷行业新闻人物
2015年，“中国陶瓷电商风云人物”
2015年，“陕西省商洛市电子商务协会副会长”
2015年，“中国陶瓷工业协会智能卫浴分会副秘书长”
2014年，“陕西省商洛市诗词楹联学会副会长”
2009年，华南(泛佛山地区)建陶卫浴行业陕西老乡会发起人兼秘书长 [5]
锋声语录
专注产品的五大原则：
1.产品设计遵从市场及消费者需求，从经济结构中构建上层产品形态
2.赋予产品生命力和内涵，让消费者与品牌产品产生共情。
3.在产品中践行企业文化，让它成为企业理念最好的诠释，乃至成为最真实可靠的价值传播
4.拥有一颗卓越进取的产品创新之心，一路向前，。
5.坚持优质的品质，源源不断向产品输出茁壮成长的养分。
“五管”齐下，实现219.38%增长
冠军品牌五大营销策略：品牌向上。邀请知名钢琴家作为冠军代言人；产品领先。继承产品研发力，所有产品标配抗菌性能，防滑砖、通体砖等发扬光大；成本向下。保持品牌本色和高端品牌定位，从工厂制造端开始严格把控成本，让利给客户；渠道多元。在设计师、零售、岩板、家装、整装、工程、战采、分销、超市、线上等进行全渠道布局；营销前移。把营销的组织架构重心放到终端，以“大前方，小后方”的形式布局。2021年第一季度增长了219.38%。4月增长了90.88%，环比增长15%。在招商方面，今年目标是新增200个客户，现已完成将近一半的任务。2021.06.16
https://mp.weixin.qq.com/s/neJTdW-aZBeu-JIrqwjFJw
5点关于岩板发展刊发
1. 卖岩板和卖瓷砖在本质上思维完全不一样。
2. 岩板不能当瓷砖来卖，客户群体不一样。它的市场是大家居行业的跨界。从某种程度上说，岩板是无界的。
3. 岩板需要专业的团队作战。做岩板必须建设测量、设计、加工、安装、上楼、上墙、切割、售后等一体化专业团队作战。
4. 岩板的销售有固定的半径范围，岩板的区域性运营加工中心非常重要。
5. 做岩板应该把自己定位成卖材料或者给专业化家居工厂提供配套的，而不是和做了几十年的专业家居工厂去抢市场。
链接来源：https://mp.weixin.qq.com/s/6wvWUIFtCVv0azwm86evDw
生产与营销端口的合作，必须从产品、设计、加工到服务落地全方位进行深度合作，致力于成为“一体式、一站式、装配式空间方案提供者和解决者”，实现跨界融合、百变应用，才能满足消费者对家居生活的一切幻想。
市场要迎合消费者的健康需求
无论是厂家、制造商，还是服务商，谁未来不去迎合消费者的健康需求，不去迎合时代的发展变化，一定会被淘汰。2020.12.24
https://mp.weixin.qq.com/s/5VdDm4ysHkKoqWJqcaKT4g
以创新促发展、以匠心造臻品
产品是品牌的根本、是灵魂，要将产品开发、产品定位、产品展示、产品推广、产品营销形成一个完整的闭环。立足市场消费潮流，大力开发畅销产品，以市场和用户为导向，结合产品梳理式开发、补充式开发、前瞻性开发和畅销品开发的方式，为终端用户呈现从高端、中高端、中端和低端等立体式产品矩阵。
来源：卡米亚东方美学设计大赛新闻发布会2019-06-02
https://mp.weixin.qq.com/s/xtGDTokAvH_AfoZ3IvEomQ
产品为根，服务为本，渠道为王
瓷砖产品一直以来脱离不了经销商的中间环节，经销商不赚钱是厂家最大的罪恶。用户的培育、用户的教育和用户的服务，不光是经销商的事，也是厂家的事。通过全网营销，新零售和网络化降低获客成本，打通我们与用户端的互动，从而让用户认知我们的品牌，让经销商与我们一起共同服务好用户。
来源：全国陶瓷卫浴经销商大会高峰论坛 2018.04.13
https://mp.weixin.qq.com/s/vgn-RdEtst78z0d-kI-kFw
2018年行业整体的发展路径呈现两个走向
2018年行业的发展是野蛮式发展的体量竞争到品牌发展的品质和综合实力竞争。消费升级、营销迭代，行业整体的发展路径将会因企业和品牌沉淀的不同呈现两个走向：一是大企业凭借资产和品牌资源整合优势，将进一步加大加快和整装公司、房地产公司、设计师群体的合作，通过对流量口的跨界整合来占据市场制高点；二是中小型企业通过品牌创新优势，凭借产品、设计、展示、渠道服务、营销推广等差异化优势满足新消费群体多样化个性需求，占据80、90后新消费主体客群的心智赢得新的生机。2018-08-01
https://mp.weixin.qq.com/s/3kRXabcZKxq2rhF2ZxwhGA
不谋全局者，不足谋一域
凡事预则立，变则通，通则达。在肯定成绩和总结经验的同时，理顺现阶段的思路，明确下阶段的目标，才是品牌长足发展之道。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。对未来市场发展时刻保持高度的清醒认识，是一个企业源源不断发展的动力；对建陶行业日新月异的变化时刻保持快速的感知和应对，是每一位管理者不可忽视的责任。2017.11.04
https://mp.weixin.qq.com/s/jPvbakbdJ2iS06MT-_zoSQ
改革是一场深刻的革命
抱残守缺和固步自封的经营思路终将被市场淘汰，专心、专一、专注经营一个品牌、重点培育培养，一定会等到开花结果。部分经销商坐等思想、这山望着那山高的心态严重，如果不及时改变和蜕变，想做大做强非常困难，相信的力量和正能量传播、引导对一个组织、一个企业非常重要，陶瓷经销商也是如此。宁愿不死不活地痛苦着，还不如放手一博！金舵瓷砖在南昌打响“战略转型”的第一枪，是金舵瓷砖打响“形象转型”的第一枪，也是金舵瓷砖打响“全渠道布局”的第一枪。2017.11.18
https://mp.weixin.qq.com/s/2yLLnmJCgMrhk-xWqs8B0w
互联网就是羊毛出在猪身上，牛来买单；互联网家装眼下飞速发展，两年内一定会经历不断迭代、不断洗牌的过程，最终被人记住的只有第一，没有第二。先不说互联网家装到底能走多远，但陶瓷行业的互联网化的发展一定还需要一段时间。2017.06.17
https://mp.weixin.qq.com/s/eNlQ24GpPSR8B0_3aIkKzg
