新闻资讯

新闻资讯

品牌动态 促销活动 媒体聚焦 冠军刊物

冠军磁砖工程营销中心月度经营会议圆满成功

发布时间:2021/09/10      浏览量:311

1.png

5月8日,冠军磁砖在杭州召开工程营销中心月度经营管理会议,对工程系统工作开展进行汇报讨论,明确5月份工程营销中心战略及经营管理方向,冠军磁砖品牌总经理李丹锋、工程营销中心销售副总刘文彬等19位分公司首席及品牌事业部相关管理人员出席本次会议。

2.jpg

    ▲会议现场

3.jpg

    ▲冠军磁砖品牌总经理李丹锋发表讲话

李总讲到:目前公司发展势头迅猛,通过重点推进信息化战略落地,引进阿米巴现代化经营模式,加速推动冠军磁砖向信息化、数字化平台型公司转变。在转变过程中,冠军磁砖高度重视人才培养与激励,为员工切身利益考虑,提升员工成就感、获得感、安全感。

在营销团队文化建设方面,营造“开心工作、健康生活”团队氛围,贯彻落实“简单、正直、务实、执行、激情、互信、互敬、互谅”营销团队文化,关爱每一位员工身心健康。同时,树立“多劳多得绩效文化”,培养“精实实干狼性作风”,强化运营计划有效管理,推动工程项目迅速落地,从而提升员工待遇,提升客户服务质量、帮助员工获得更好薪酬绩效和用户对品牌的信任。

4.jpg

目前,市场竞争日益激烈,高质量发展是企业谋求可持续发展的出路。冠军磁砖必须强化品牌意识,坚持高品质重服务经营路线,落实企业内部“举高单,举高酬“业绩模式,推动企业健康可持续发展。

浙江作为冠军磁砖根据地之一,必须高度重视浙江市场的深耕精耕。接下来,浙江区域必须快速转变业务模式,在战略集采领域抢大单,全面聚焦房开工程项目,提高房开市场占有率。 

5.jpg

    ▲浙江分公司首席陈健发言

陈总对浙江分公司的经营情况、销售业绩达成与预测,竞品分析,项目储备展开汇报,积极沟通解决工作开展中遇到的困难,针对业绩目标达成进行资源梳理配置,运营优化,确保顺利达成5月业绩目标。

各分公司负责人对经营损益情况进行汇报,针对现有经营情况进行探讨与问题协调,会上对于第三季度业绩目标设定达成初步共识。

6.jpg

    ▲工程营销中心销售副总兼上海分公司首席刘文彬总结

针对工程领域目前情况,刘总讲到:今后,必须高度重视月度工作总结复盘及经营计划制定推动;工作开展中发现问题,各首席管理层要积极根据品牌战略发展方向落地相应解决方案,高效解决终端客户问题,杜绝敷衍了事;工程营销中心前段后端要集中力量做好工程项目落地服务,分公司争取每月达成挑战线,全员实现举高单、举高酬、高业绩,再创冠军工程业绩新高。

7.jpg

    ▲李总再次总结强调“工作复盘重要性,所有工作必须进行月度复盘及计划经营跟踪优化”

冠军磁砖工程营销中心积极推动业务模式转型,集中火力在战略集采领域开疆拓土,深耕精耕。今后,将继续坚持走高质量可持续发展路线,强化冠军磁砖品牌影响力,实现工程新跨越,开创市场新局面!